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管理大师的思考技术(上)



管理学大师大前研一写过一本书叫《思考的技术》。在这本书里,大前研一强调,由于新经济是呈倍数形态的,因此,思考力的差距造成的经济能力差距也是呈倍数的,“新世代是个会因为思考力差异而造成极大差距的时代”。

大前研一说,在这个思考力差距的时代,那些比别人多花两倍时间思考的人,可以拥有十倍于别人的收入;比别人多花三倍时间思考的人能比别人多赚百倍的利润。当然了,他并不是在说,每个人都应该去追求比别人多百倍的收入,每个人都有不同的人生目标。他想要表达的是,思考力的差距造成的结果差距会被倍数经济放大,最终,“在新世界里,懒于求知的人没有生存空间。”

不过,从他的书的名字思考的技术就能看出,大前研一显然认为,思考能力就像技术一样,是可以通过学习来获取和增强的。

我们从《思考的技术》这本书里总结出了10条大前研一提出的思考技术。希望对你能有帮助。

1.思考是一种能力。大前研一指出,很多人都认为,思考就是灵光一现,但是,他要强调,思考绝非一时的想法,而是一种能力。解决问题的根本就是逻辑思考力,而且,人们常说的先见之明、直觉,也都是从逻辑思考中产生的。但是绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯,所以也缺少能解决问题的思路。大前研一认为:“任何问题都有解决之策。当然从业界撤退、把公司转让也是解决问题的方法。总之,世上没有解决不了的问题。”因此,关键在于建立逻辑思考力。

2.逻辑思考,是不断重复假设、验证和实验的过程。大前研一在加入麦肯锡、进入管理咨询行业之前,是研究核能的。他说,其实这个思考过程,跟他之前在麻省理工学院进行的各种原子炉实验程序是一样的。这个思考过程就像写论文,论文的最后一部分是结论,为了不让别人有批评的机会,写论文的人一定要竭尽所能重复假设、实验、验证的过程,直到最后认定结论出错可能性非常小。

对于他要做的管理咨询而言,这个过程就是分析客户提供的数据、业界的数据,做成图表,提出假设,然后再搜集可以让自己的假设成立的证据等。大前研一29岁时进入麦肯锡,在毫无商业经验的情况下,就是以这种逻辑思维为基础,完成了很多企业分析案例。

当时大前研一还不到30,但却要给60多岁的企业家提建议。他之所以毫无畏惧,就是因为提出的建议,都是经过无数的假设、验证和实验而得到的绝对不会错的结论。其中通过实地访谈得到的事实,更是具有举足轻重的分量。

3.不要把假设当成结论。经营管理顾问的工作,就是为企业找出他们自己无法解决的问题,并且提供方案给企业客户。为了完成这项工作,经营管理顾问就必须搜集数据、分析数据,提出假设,然后,到现场访问去验证自己的假设是否成立,反复做各种实验。如果提出的假设没有办法得到实证,就必须重新进行现场访谈或者其他实验,直到有信心认定自己的假设不会出错。

大前研一说,这其实是一种解决问题的方法,用这套方法,可以得出合理的结论和解决方案,它适用于任何人、任何问题,绝对不是只有经营管理顾问才用得上。

但是,大多数人的问题是,他们只会停留在提出假设的阶段。得到假设之后,他们会认为自己已经得到结论了。但实际上,真正的挑战才刚刚开始,“解决问题的能力,就是为印证假设不辞辛劳的行动力,也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力”。

4.刻意训练思维能力。 大前研一说,解决对于公司而言生死攸关的问题,这种机会,一般人一生中可能不会有几次。但是,就像武士不上战场时也要练剑一样,平时锻炼解决问题的思考力也非常重要。

大前研一最初到麦肯锡工作时,会利用每天早上的28分钟上班时间来进行这种思维训练。具体的方法是,他会给自己提出一个问题,然后思考如何解决。比如,看到车厢里的广告,他会给自己提出一个这样的问题:如果这家广告公司的总裁要我协助他们提高业绩,我该怎么做。

大前研一说,当脑子习惯思考之后,思考速度自然就会加快,他从开始时每天一个题目,能进步到每到一站,就可以换一个新的问题去思考。

每个人都可以进行这样的思维训练。比如一个职场人可以思考:如果你的职位比现在高两级,你会怎么做?

以上就是管理大师大前研一对思考技术的看法,以及他的四点思考技术建议。下一期内容我们会为你介绍他对思考技术的另外六点建议。

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